国家体育场项目融资过程（体育场馆投融资）

国家体育场项目融资过程全球体育赛事热潮不断，k体育-体育场馆投融资从欧洲的足球联赛到亚洲的羽毛球比赛，ksport每项赛事都充满了激烈竞争。英超、欧冠等足球赛事吸引了成千上万的观众，而NBA和CBA则带来精彩的篮球对抗。网球赛场上，顶级选手争夺大满贯荣誉，田径与游泳等奥运项目也在世界各地进行着激烈角逐。每一场比赛都是对运动员实力与毅力的极致考验，精彩纷呈。

鸟巢项目采用PPP融资模式的原因是什么?

1、鸟巢建设采用PPP融资模式的原因之一，是政府部门认识到PPP模式在降低整个项目建设和运营成本、减轻资金压力、提高场馆赛后运营效率等方面的优势，而中信银行也可以借助政府的优惠政策，发挥社会资源动员的优势。

2、缓解政府财政压力：PPP模式有利于引入社会资本，分担风险和责任，为政府提供基础设施和公共服务提供资金和技术支持。提高项目效率和服务质量：PPP模式通过引入市场竞争机制，促进投资主体多元化，有利于提高项目效率和服务质量。

3、项目公司及股东从未运营过体育场，缺乏运营经验。PPP基本理念是“专业的人做专业的事”，项目公司股东不专业，也失去PPP初衷。鸟巢项目国家层面目标与项目层面目标、公益性与盈利性、政治性与经济性之间冲突矛盾，尤其国家形象与商业冠名权之间冲突，加快了国家体育场运营权的转移。

4、鸟巢项目的执行过程中暴露出了问题，其中最为显著的是PPP模式与现行的财务、法律等制度之间的矛盾。一方面，在鸟巢的招标过程中，流程并不完全符合PPP项目的标准。通常情况下，体育场馆建设的招标过程中会将设计责任交给投标人，这是其重要特点之一。

5、PPP模式与现行的财务、法律等制度还存在矛盾。一方面，“鸟巢”的招标流程不完全符合PPP项目要求。

鸟巢是采用的PPP模式吗?

1、“鸟巢”是28届奥运会上，利用ppp模式（Public-Private-Partnership），即公私合营模式建造奥运场馆的典型，由中信集团、城建集团、金州控股集团三家组成的中信联合体与北京市国有资产经营有限公司共同组建项目公司，作为国家体育场的项目法人，负责国家体育场的设计、投融资、建设、运营和移交。

2、国家体育场（鸟巢）是目前我国第一个采用PPP模式运作的公益性项目。其工程总占地面积为21公顷，建筑面积28万平方米。作为北京奥运会主会场，举办m目于2003年12月24日开工建设，2008年6月28日正式竣工，项目总投资为339亿元。

3、鸟巢建设采用PPP融资模式的原因之一，是政府部门认识到PPP模式在降低整个项目建设和运营成本、减轻资金压力、提高场馆赛后运营效率等方面的优势，而中信银行也可以借助政府的优惠政策，发挥社会资源动员的优势。

4、工程主体采用钢结构，使用了2万吨钢材，形成壮观的“鸟巢”结构。看台分为上、中、下三层，采用钢筋混凝土框架-剪力墙体系，钢结构与混凝土部分独立，形成围合效果，基础则共享基础底板。

5、鸟巢共有12个入口。国家体育场工程按PPP（Private + Public + Partnership）模式建设，是由北京市国有资产经营有限责任公司与中国中信集团联合体共同组建的项目公司，主要负责国家体育场的投融资、建设、运营和管理。中信联合体出资42%，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府给予58%的资金支持。

奥运场馆配套建设模式

1、资料显示：北京奥运工程仅场馆投资就达到205亿元，配套工程则达数千亿元。通过投融资体制的重要突破，北京奥运场馆投资总量的一半以上均为社会投资。仅以5个主要场馆为例：水立方项目是由海外华人赠款建设的，涉及金额为10亿元。

2、例如，作为奥运会筹备的一部分，北京计划通过法人招标的方式，采用PPP模式来建设六个奥运场馆。这种模式的优势在于，对于大型项目如奥运场馆，单纯依靠自身的盈利难以实现资金平衡，政府通过适度的投资，使得项目能够实现商业运营，这是一种经济且可持续的解决方案。

3、“鸟巢”是28届奥运会上，利用ppp模式（Public-Private-Partnership），即公私合营模式建造奥运场馆的典型，由中信集团、城建集团、金州控股集团三家组成的中信联合体与北京市国有资产经营有限公司共同组建项目公司，作为国家体育场的项目法人，负责国家体育场的设计、投融资、建设、运营和移交。

4、项目市场化程度相对较低，市场需求相对较少。（1）国际上大多数体育场是公益性，很难盈利，悉尼奥运体育场PPP也失败；（2）工人体育场是最大竞争对手，具有低成本优势；（3）政府取消原先可封闭顶盖设计，无法全天候商演，也降低其品牌价值。

5、面对史上规模最大的体育场馆建设，北京以市场经济思维，借鉴国外经验，创新体制与机制，探索出“政府引导、市场化运作”的奥运建设与运营模式。鸟巢与水立方作为两大标志性场馆，其设计理念独特而深刻。